為進一步完善考核評價體系，創新考核方式方法，鳳陽縣委組織部出臺《組織工作“雙月雙評”考核評估暫行辦法》，建立推行“雙向考核”機制，在加強和改進全縣組織系統自身建設上下功夫，著力建設一支高素質組工干部隊伍。

注重“頂層設計”，科學設置考評內容。針對長期以來縣級部門對鄉鎮單向考核現狀，賦予鄉鎮對上級部門的考核權，著力將考核指標設置聚焦到縣鄉運行問題的“靶心”上來。其中，縣委組織部在對各鄉鎮進行考核評估時，結合年度重點工作及各鄉鎮實際情況，科學設置個性和共性指標，主要對鄉鎮基層組織建設、干部、人才及遠教電教等4大類35項工作內容進行量化打分考核。鄉鎮對縣委組織部各股室進行測評評價的主要內容包括部機關工作人員學習能力、業務能力、執行能力、創新能力等七個方面，評估和測評內容根據各階段中心工作任務進行動態調整，推動縣級組織部門把服務基層和保障基層放在第一位，切實改進工作作風。

堅持“客觀公正”，合理規劃考評程序。對鄉鎮的考核評估采取制發清單、組織評估的程序進行。單月月初由縣委組織部各股室擬定《鄉鎮組織工作“雙月雙評”內容及評分標準》，經分管領導簽字同意后由辦公室匯總下發；雙月月底前，縣委組織部按照縣鄉聯動工作機制，由分管副部長牽頭組織有關股室工作人員采用“四不兩直”等方式，分片開展過程評估，并圍繞評估細則進行現場評測。另一方面，對縣委組織部各股室測評評價采取自我紀實、鄉鎮測評的程序進行。參加測評的部機關人員填寫“雙月雙評”紀實表，進行自我紀實和總結評價，并將處理突發事件、完成重要任務等表現等一并記錄；各鄉鎮對照部機關工作人員工作考核評分標準進行評價。

精準“靶向發力”，深化運用考評結果。將縣鄉“雙向考評”作為年度綜合考核體系的重要組成部分，注重考在平時，突出工作重點。縣委組織部對鄉鎮的雙月評估結果于單月月初組織工作例會上進行反饋，前三名予以通報表揚，后三名的鄉鎮約談其組織委員，連續兩次后三名的約談其黨委書記，并在工作例會上作表態發言，所在鄉鎮列入組織工作重點管理對象，部機關評估結果參照執行。通過建立推行“雙向考評”機制，在賦權給鄉鎮的同時，有效激發了鄉鎮組織干部隊伍的干事創業活力，倒逼縣級組織部門主動擔當、改進工作作風，努力凝聚起全縣組織系統上下心往一處想、勁往一處使的強大基層合力，為縣域經濟高質量發展貢獻組織力量。