為建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，總鋪鎮(zhèn)堅持把公務(wù)員平時考核工作作為加強公務(wù)員隊伍建設(shè)的重要舉措，切實發(fā)揮平時考核“風(fēng)向標”“指揮棒”作用，激勵公務(wù)員干在平時、比在平時，切實激發(fā)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

堅持考在平時，避免“憑印象”。堅持平時考核就是要把全年的任務(wù)分解，制定出每個考核周期的具體考核內(nèi)容和考核指標，把工作實績可視量化，促進被考核者迅速了解和熟悉崗位要求和職責(zé)，不斷增強自身業(yè)務(wù)能力和工作水平，真正做到考核來源于工作實績又推動工作開展，讓廣大公務(wù)員積極奮進，充分發(fā)揮公務(wù)員的主觀能動性，讓不作為變成“過去時”。

堅持分類分崗，拒絕“和稀泥”。根據(jù)崗位的性質(zhì)堅持分類分崗考核，科學(xué)嚴謹?shù)刂贫ú煌目己藘?nèi)容和指標，做到“對口制定”、“因崗施策”。同時嚴格把握“好”等次的標準，避免平均主義和“輪流坐莊”，旗幟鮮明地反對“和稀泥”現(xiàn)象。對在急難險重任務(wù)工作中表現(xiàn)突出的，可以直接確定為“好”等次；對工作中違反廉政紀律和組織原則的，也可以直接確定為“較差”等次。在公務(wù)員隊伍中形成爭先趕超的工作氛圍。

堅持重在運用，杜絕“兩張皮”。對于平時考核表現(xiàn)優(yōu)秀的要給予精神激勵和物質(zhì)獎勵，在選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)、干部培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮；對于平時考核表現(xiàn)較差的要及時進行談心談話，必要時進行誡勉，激發(fā)公務(wù)員自我完善、自我提升、自我實現(xiàn)的內(nèi)生動力，讓“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向落實落地。